A.100m的成绩指的是总时间，运动员的运动过程是一个变速运动，故无法求得运动时间，故A错误；
    B．胸前号码上的模糊部分的宽度为△L，即为两次曝光时运动员的底片上的位移，
      根据运动员底片上的高度和实际高度的比例即可求得两次曝光的实际位移为：x=

△LH

h

      所以冲刺时的瞬时速度v=

x

t

=

60△LH

h

，故B正确；
    C.100m内的平均速度等于总位移除以总时间，因无法求得时间，所以无法求出平均速度，故C错误；
    D.100m比赛过程中发生的位移大小就是100m，故D正确．
故选BD．

（1）、（2）胸前号码上的模糊部分的宽度为△L，即为两次曝光时运动员的底片上的位移，根据运动员底片上的高度和实际高度的比例即可求得两次曝光的实际位移为：x=Hh△L，所以冲刺时的瞬时速度v=x△t=H△Lh△t．故（1...

2月25日，国际田联世界室内巡回赛英国格拉斯格站顺利落下帷幕。飞人苏炳添以6.50秒的好成绩夺得本赛季四连冠。并由此以30个积分获得2018国际田联室内巡回赛总冠军。

本次比赛苏炳添起跑比较保守（0.170）。进入加速途中苏炳添逐渐取得领先优势，在邻近冲刺苏炳添放慢了脚步，但依然以6.50率先撞线。

进入2018赛季苏炳添状态火热。四站决赛成绩分别为6.55秒、6.47秒、6.43秒、6.50秒。其中两破亚洲记录。成绩稳中有进，实力非常强劲。苏炳添本赛季60米成绩稳定在6.45左右。其中6.43的最好成绩排在本赛季美国选手科尔曼6.34/6.37/6.42,贝克6.40之后。按人数位于本赛季第三名。

在即将在3月1日到四日英国伯明翰举行的室内锦标赛上。苏炳添最强劲的对手当然就是美国小将科尔曼。他在本赛季的表现也是非常强劲。去年科尔曼在世锦赛战胜博尔特并保持着9.82的百米世界最佳成绩。在几天前的美国室内锦标赛上，科尔曼以6.34的好成绩再一次打破前段时间自己刚刚创造的6.37的世界记纪录。短短一个月两次打破世界纪录。由此看出科尔曼是当下最火也是实力最强劲的夺冠选手。

其次美国选手贝克，罗杰斯实力与苏炳添实力不相上下。都是和苏炳添竞争的主要对手。

分析之后，以苏炳添现在的实力进入室内世锦赛前三名有很大把握。但是想要夺冠还需要一些运气。毕竟在竞技体育上，什么都可能发生。就让我们把好运带给苏炳添，同时预祝本次代表队取得好成绩。队加油↖(^ω^)↗

最后为大家奉献上本次室内世锦赛男子60米比赛时间(北京时间)

预赛 3月3日周六 正月十五 18:15

半决赛 3月4日周日正月十六 03:11

决赛 3月4日周日正月十六 05:09

本文苏炳添照片转自田径。我是执念体育运动达人。欢迎大家在下方留言讨论，或私信我哦。

刘翔现在的生活是很多人羡慕的生活——地享受生活。四年前刘翔宣布退役，然后就开始了和外界基本隔绝的生活，遇到刘翔只能是在机场或者在某个场合偶遇，他不出席什么公开活动。用圈内人的话说“刘翔是一个将自己放在密闭空间的人”。刘翔不想说什么，他也不愿意解释，他认为时间可以冲刷一切的烦恼。

刘翔曾经是全民骄傲，可是在两届上的退赛，让很多人认为他是一个“骗子”。刘翔是不是可以跑？他是不是需要必须站在的赛场？这其中是有说道的。要知道当时刘翔一个人的代言能养活田径队。刘翔去参加，这不是刘翔一个人的事情，而是田径的事情。有这样的大背景下，对于刘翔你就原谅了吧？其实刘翔的黑粉增多，与自己的第一段婚姻也是存在一定关系的。现在刘翔和同为运动员出身的吴莎非常幸福，他们常常的日子是游山玩水和享受生活。刘翔不缺钱，这一点能让他过得非常舒服。

看看这张照片你就知道他现在有多惬意了吧？远离公众视野，远离媒体的视线，就这样当一个有钱的平凡人。看看他4月2日更新的最新微博——

生活是用来享受的，祝好！

田径类投掷各项目的国家二级运动员标准:

铅球（7.26Kg） 12.50米

铁饼（2Kg） 38.00米

标枪（800Kg） 51.00米

链球（7.26Kg） 48.00米

你必须要参加地市（含地市）以上级别的正式比赛，达到二级运动员技术等级标准的可以申请二级运动员证书。

一般分为五个程序：

一、申请 办理国家二级运动员者，需递交等级运动员申请表一式二份，出示运动成绩证明，并递交运动成绩证明复印件一式二份，二寸免冠照片三张，参加比赛的秩序册和成绩册各一份，并加盖所属体育行政部门公章。

二、审查 严格按照国家运动员技术等级标准，对所受理的材料进行认真的审查。申请材料不全者，及时让其补交材料；不符合标准的返还申请者材料，并说明理由。

三、审批 申请材料经审查、核实后，向科长汇报，再报分管领导审批。

四、 经分管领导审批后，对符合国家二级运动员技术标准的，当即予以办理国家二级运动员证书。

五、建档 对已批准的等级运动员进行注册登记，建档管理。